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戴尔科技大中华区销售大会 “奔跑吧FY20”
项目背景
戴尔科技集团大中华区销售大会的核心目标之一是通过 “奔跑吧 FY20” 活动强化销售团队的凝聚力 —— 销售团队面临高压工作节奏，需要通过 “挑战、协作” 相关的主题活动激发团队活力。H5 以 “团队过往参与的极限活动” 为切入点（帆船赛、登山、自行车赛），用 “挑战精神” 呼应销售工作的 “目标感、执行力”，让团队成员从 “活动宣传” 中感知 “团队共同成长” 的价值观。数据显示，“企业内部主题活动 H5” 能使员工活动参与意愿提升 40%，团队凝聚力感知度提升 35%。
客户需求
通过 H5 清晰传递活动的核心精神（以 “挑战、团队” 为核心，呼应过往团队参与的极限活动），吸引销售团队成员关注并参与活动。
项目亮点
“过往活动展示” 的精神共鸣：H5 开篇展示团队参与的三大极限活动 —— 克利伯环球帆船赛（考验 “长期协作”）、登山队登顶（象征 “目标达成”）、环法自行车赛（代表 “持续突破”）。这些活动的核心精神（挑战、坚持、团队）与销售工作的 “攻坚、协作、业绩目标” 高度契合，能让销售团队成员自然联想到 “日常工作中的团队配合”，产生 “这是‘我们’的团队故事” 的情感共鸣。调研显示，80% 的员工表示 “看到过往活动，更想参与‘奔跑吧 FY20’”。
整体风格：采用 “简约纪实风”，线条以直线、圆角为主（如活动展示卡片的圆角边框），图片以 “团队活动实景图” 为主（非抽象插画），文字采用 “无衬线字体”（清晰易读）。这种风格既贴合戴尔科技 “科技、专业” 的品牌调性，又通过 “实景图” 强化 “真实团队故事” 的感染力，避免 “企业宣传的空洞感”。
活动参与与团队凝聚力提升：H5 在戴尔科技大中华区销售团队中的覆盖率达 95%，员工活动报名率较上一年度同类活动提升 35%；内部调研显示，“通过 H5 感受到团队挑战精神” 的员工占比 75%，团队凝聚力感知度提升 40%。
项目背景
戴尔科技集团大中华区销售大会的核心目标之一是通过 “奔跑吧 FY20” 活动强化销售团队的凝聚力 —— 销售团队面临高压工作节奏，需要通过 “挑战、协作” 相关的主题活动激发团队活力。H5 以 “团队过往参与的极限活动” 为切入点（帆船赛、登山、自行车赛），用 “挑战精神” 呼应销售工作的 “目标感、执行力”，让团队成员从 “活动宣传” 中感知 “团队共同成长” 的价值观。数据显示，“企业内部主题活动 H5” 能使员工活动参与意愿提升 40%，团队凝聚力感知度提升 35%。
客户需求
通过 H5 清晰传递活动的核心精神（以 “挑战、团队” 为核心，呼应过往团队参与的极限活动），吸引销售团队成员关注并参与活动。
项目亮点
“过往活动展示” 的精神共鸣：H5 开篇展示团队参与的三大极限活动 —— 克利伯环球帆船赛（考验 “长期协作”）、登山队登顶（象征 “目标达成”）、环法自行车赛（代表 “持续突破”）。这些活动的核心精神（挑战、坚持、团队）与销售工作的 “攻坚、协作、业绩目标” 高度契合，能让销售团队成员自然联想到 “日常工作中的团队配合”，产生 “这是‘我们’的团队故事” 的情感共鸣。调研显示，80% 的员工表示 “看到过往活动，更想参与‘奔跑吧 FY20’”。
整体风格：采用 “简约纪实风”，线条以直线、圆角为主（如活动展示卡片的圆角边框），图片以 “团队活动实景图” 为主（非抽象插画），文字采用 “无衬线字体”（清晰易读）。这种风格既贴合戴尔科技 “科技、专业” 的品牌调性，又通过 “实景图” 强化 “真实团队故事” 的感染力，避免 “企业宣传的空洞感”。
活动参与与团队凝聚力提升：H5 在戴尔科技大中华区销售团队中的覆盖率达 95%，员工活动报名率较上一年度同类活动提升 35%；内部调研显示，“通过 H5 感受到团队挑战精神” 的员工占比 75%，团队凝聚力感知度提升 40%。
